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? ? ? ?有時(shí)候,我們已經(jīng)夠努力了,卻還是看不到生活有所改變的跡象,內(nèi)心就像陷入了一個(gè)迷宮,迷茫而焦慮。
愛因斯坦曾說,這個(gè)層次的問題,很難靠這個(gè)層次的思考來解決。
那如果這個(gè)層次的思考失效,我們又該如何找到出路呢?
1
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會(huì)陷入到一種人生無解的怪圈中。
你很窮,然后緊衣縮食,結(jié)果卻依然入不敷出;
你很胖,然后拼命節(jié)食,結(jié)果卻依然大腹便便;
你很忙,然后天天加班,結(jié)果工作成效依然不高。
你會(huì)很無奈地發(fā)現(xiàn),自己努力做出的改變,卻并沒有得到預(yù)期的結(jié)果,這就像推磨的驢子,因?yàn)楸幻勺×搜劬Γ运煌5匾蝗σ蝗Φ乩?。它感覺自己是一直在往前走,不斷進(jìn)步不斷成長(zhǎng),但事實(shí)上,它一直在原地打轉(zhuǎn)。
讓我們一起來做一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)。
將一束光投注在墻上,形成一片光亮的區(qū)域。
然后,把你的手伸到光源前面,結(jié)果在光亮的墻上就會(huì)出現(xiàn)你手掌的影子。
這時(shí)候,如果想要改變墻上影子的形狀,你可以直接在墻這個(gè)平面上對(duì)影子做任何修改嗎?
顯然你是做不到的,我們只能回到立體世界的你這個(gè)人面前,改變你手掌的姿勢(shì),這樣才能真正改變影子的形狀。
墻上的影子,處于二維平面,而現(xiàn)實(shí)中你的手,處于三維立體世界,影子只是三維立體的手在二維平面上的投射。
如果想要改變二維平面的影像,就得要上升一個(gè)層次,到達(dá)三維去做改變。
這其實(shí)就是一個(gè)升維解決問題的過程。
你很窮,要求自己少買衣服少花銷,能走路絕不坐車,有朋友在絕不主動(dòng)買單,你會(huì)為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜,覺得自己真會(huì)過日子,也會(huì)因?yàn)樨澚藙e人的便宜而覺得自己聰明。
可是,你從來沒有意識(shí)到,你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿,內(nèi)心被各種雞毛蒜皮的算計(jì)所占據(jù),這反而讓自己可控的時(shí)間越來越少,身邊的朋友也漸漸疏離。
其實(shí),你的窮,是一種心態(tài)上的窮,思維寬帶太窄,自控力稀缺,真正能讓你富足的,是擺脫你的『窮人心態(tài)』,懂得長(zhǎng)遠(yuǎn)地為生活打算。
你很胖,要求自己每天痛苦地節(jié)食,可是你總是會(huì)不經(jīng)意地在某一天,經(jīng)過一番糾結(jié)猶豫之后,選擇到一家火鍋店大快朵頤,結(jié)果回到家一稱,體重又回去了。這時(shí)候,你又會(huì)跟自己發(fā)狠誓,下次絕對(duì)要管住嘴。
可是,你從來也沒有意識(shí)到,節(jié)食減肥只會(huì)讓你的潛意識(shí)降低你的新陳代謝率,這會(huì)讓你減少消耗,反而不利于減脂。而真正能夠幫助你減肥的,不是管住嘴,而是借助飲食,運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性來加速你的新陳代謝率。
你很忙,天天周旋于各種會(huì)議,報(bào)表,為了趕上進(jìn)度,加班加點(diǎn),可是,這樣連續(xù)幾天的加班之后,你又開始陷入一種需要休息調(diào)整的狀態(tài),這時(shí)候你會(huì)開始給自己找各種借口,把事情往后拖,結(jié)果當(dāng)別人來催你的時(shí)候,你又開始進(jìn)入下一個(gè)加班周期,奔波忙碌。
可是,你也從來也沒有意識(shí)到,這種周而復(fù)始的繁忙狀態(tài)只會(huì)讓你陷入一種高效率的假象中,你的工作并沒有因此變得出色,反而因?yàn)榫o張忙碌而漏洞百出。
真正能讓你擺脫工作負(fù)循環(huán)的,不是加班加點(diǎn)的窮忙,而是懂得做好計(jì)劃,提升能力,辨別事情的輕重緩急。
人的思維是有層次的,你眼下的難題,往往需要提升一個(gè)思維層次來解決。
2
一個(gè)人的認(rèn)知系統(tǒng)是非常復(fù)雜的,我們腦子里可能存在著各種聲音,想法,評(píng)判,而外界成千上萬的訊息也在不斷地涌入大腦,所以有時(shí)候我們會(huì)下決心做出一些選擇,行動(dòng),但過不了多久,又會(huì)因?yàn)閮?nèi)心的無序,精神上的熵增半途而廢。
大部分人都容易陷入思維的瓶頸,不確定自己的努力是不是有效,不知道自己的改變能不能持續(xù),至于短暫利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)考量之間的取舍,更是無從抉擇,整個(gè)狀態(tài)就是困惑、糾結(jié)和迷惘,從而當(dāng)下的難題也自然成了一團(tuán)迷霧,無法看清楚其中的關(guān)鍵。
不過,盡管思維有其復(fù)雜性,但是當(dāng)我們的大腦在思考和決策的時(shí)候,還是有其不同的邏輯層次,從上到下依次如下圖所示:
1.價(jià)值觀層面
價(jià)值觀,其實(shí)就是我們內(nèi)心的一套信念拼圖,它會(huì)潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。
我們?cè)谶@個(gè)思維層次上的思考往往是:
- 為什么做(或者不做)這件事情?
- 這件事情重要還是不重要?
- 這件事原本應(yīng)該是怎樣的?
2.能力層面
能力層面,則與一個(gè)人在現(xiàn)實(shí)中能有的選擇相關(guān),每一個(gè)選擇都是一種能力,所以選擇越多,能力越大。比如,你英語聽說讀寫能力很強(qiáng),那你就能夠選擇當(dāng)英語老師,也可以選擇做同聲傳譯。
3.行動(dòng)層面
行動(dòng)層面,指的是“做什么?”,“有沒有做?”,即能力的挑選和實(shí)際發(fā)揮,是指我們?nèi)绾斡米约旱哪芰θプ鍪虑椤?/p>
4.環(huán)境層面
環(huán)境層面的思考,包括了對(duì)所有身體以外的條件的感知,比如,人,事,物,地點(diǎn),金錢等等。
在思維的層次中,每一層的思考都會(huì)對(duì)下面的思維層次產(chǎn)生影響,而更高層次思維上的改變,將會(huì)向下傳遞,從而在低層次上產(chǎn)生相應(yīng)的改變。
層次越低的問題,越容易解決。日常生活中的問題多是環(huán)境及行為層次的問題,當(dāng)問題是在信念價(jià)值觀的層次的時(shí)候,解決起來就更為困難。
一般來說,一個(gè)低層次的問題,在更高的層次里容易找到解決方法,反過來說,一個(gè)高層次的問題,用一個(gè)低層次的解決辦法,則難以有效果。
就像有的人生活窘迫,大部分時(shí)候他都只是從外界和行動(dòng)的層面上去思考,認(rèn)為大環(huán)境不好,個(gè)人的努力還不夠,但這樣的思考卻并不能真正解決一個(gè)人貧窮的困境。
但是,如果用思維邏輯層次來推演,往往就能找到更本質(zhì)的原因。
首先從環(huán)境層面來看,他周圍依然有很多人生活富足,而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)讓彼此之間的連接和溝通都更高效,當(dāng)下環(huán)境在歷史上來看反而是一個(gè)更好的致富環(huán)境。
從行為層面來看,他目前很拮據(jù),愛貪小便宜,只懂得索取,不懂得給予,甚至愿意犧牲寶貴的時(shí)間來?yè)Q取金錢上的節(jié)約。
然后從能力層面看,他沒有專精的技能,找不到一份更好的工作,也沒有領(lǐng)導(dǎo)力,親和力與他人很好地合作。
對(duì)此,他在價(jià)值觀層面的信念往往是:
財(cái)源供給有限,我和他人是你爭(zhēng)我奪的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而我花錢時(shí),錢就少了,我必須減少支出才能擁有更多財(cái)富。
簡(jiǎn)單地推演之后,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。
當(dāng)他把這幾個(gè)層次的思考都理順了之后,再?gòu)母邔哟蔚降蛯哟螌?duì)思維模式進(jìn)行重新定義,那就有可能真正地改變現(xiàn)狀。
這時(shí)候,他可以先從價(jià)值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價(jià)值的能力資源,就可以交換到足夠的金錢。
基于這個(gè)信念,他就不再把精力放在金錢上,而是放在未來發(fā)展的戰(zhàn)略上,提升自己的能力價(jià)值,讓自身的高價(jià)值來吸引金錢流向自己,而他后續(xù)的行動(dòng)上也會(huì)變得開放,懂得與他人構(gòu)建雙贏的關(guān)系,愿意在自己身上進(jìn)行投資,而他所處的環(huán)境也會(huì)變得更加有利于他的個(gè)人發(fā)展,從而讓人生進(jìn)入一個(gè)正循環(huán)。
在更高的思維層次上進(jìn)行改變,往往才會(huì)從根源上解決問題,產(chǎn)生質(zhì)的變化。
3
關(guān)于提升思維的層次,很重要的一點(diǎn)是把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。
大部分時(shí)候,我們都容易高估短期的收益,而低估長(zhǎng)期的價(jià)值。
但是如果加入時(shí)間這個(gè)維度,那大部分事情就容易變得清晰明了起來。
在美國(guó)華爾街的游戲規(guī)則里,一家公司每個(gè)季度財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)都得要足夠亮眼才會(huì)獲得資本的青睞,因?yàn)樗麄冏⒅氐氖嵌唐诶麧?rùn)。
不過,『亞馬遜』公司卻不以為然,反而選擇以長(zhǎng)線思維犧牲短期利潤(rùn)來獲取增長(zhǎng)。
在『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念里——
所有只能產(chǎn)生短期利潤(rùn)的項(xiàng)目都不重要,無論現(xiàn)在多賺錢!
能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期現(xiàn)金流的項(xiàng)目才是最重要的,無論現(xiàn)在虧多少錢。
在他看來,如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年,和你同臺(tái)競(jìng)技的人會(huì)很多;但是如果你的目光能放到未來七年,那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了,因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
而如今,『亞馬遜』顛覆了書店,把美國(guó)最大的書店巴諾擊敗了;也顛覆了超市,它的市值超過了美國(guó)前10大零售店的市值總和;甚至顛覆了計(jì)算能力市場(chǎng),其作為一家電商,居然進(jìn)入到云計(jì)算的行業(yè),而現(xiàn)在Oracel,IBM,惠普,Dell等等這些世界有名的傳統(tǒng)計(jì)算公司巨頭的市值加起來,都不如『亞馬遜』。
而貝索斯自己,在2017年3月也超過巴菲特,成為世界第二富翁;而在2017年10月28日,身價(jià)飆升至近千億美元,成為世界首富。
其實(shí),一個(gè)人對(duì)于時(shí)間的認(rèn)知,往往決定了升維思考的高度。
之前有個(gè)同學(xué)發(fā)了一條朋友圈,說當(dāng)年『小米』公司招募初創(chuàng)核心成員,結(jié)果他沒有選『小米』,而是去了『微軟』,現(xiàn)在『小米』即將上市,他后悔錯(cuò)失了財(cái)富自由的機(jī)會(huì)。
其實(shí)這種選擇,往往就是只看到了眼前的短利,而忽視了時(shí)間維度上的升維思考。
如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,那往往能夠做出更好的選擇。因?yàn)閺母L(zhǎng)的時(shí)間上來考量不同的選擇,很多眼前的蠅頭小利就不值一提,關(guān)注的焦點(diǎn)反而更多是公司是否具有高成長(zhǎng)性,是否能給自己帶來階層躍遷,財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。
如果你準(zhǔn)備投資理財(cái),不妨從更長(zhǎng)的周期去考慮,這樣才有可能獲得穩(wěn)定的復(fù)利效應(yīng);
如果你準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長(zhǎng),不妨確立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),給自己一步一步腳踏實(shí)地踐行的動(dòng)力;
如果你在工作中遇到難題,不妨從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃來思考,給自己一個(gè)明確的發(fā)展方向。
當(dāng)把思考架構(gòu)于時(shí)間之上,我們的思維視角就提升到了一個(gè)新的高度。
4
從低層次的思維模式,逐層往上探究高層次的思維模式,這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關(guān)鍵所在;
而同時(shí)結(jié)合時(shí)間維度進(jìn)行思考,則會(huì)讓我們更清楚事情未來的演化方向,明晰自己的選擇。
當(dāng)我們處于一個(gè)更高的維度,也就擁有了『降維攻擊』的能力,它讓我們從眼下的困局中跳脫出來,以一種全新的方式來看待世界,原來的問題也就隨之迎刃而解。
這就像在玩游戲,打不過敵人,打不過怪獸,你非常郁悶,該怎么辦呢?這時(shí)候你就需要去升級(jí)自己的裝備,添加各種技能屬性,這樣才能提升你的戰(zhàn)斗力,對(duì)比你裝備差,戰(zhàn)斗力比你低的對(duì)手進(jìn)行降維攻擊,從中獲勝。
其實(shí),提升了思維的層次,你就對(duì)現(xiàn)狀有了一個(gè)全新的認(rèn)知,你擁有了更高的視野,看清了事實(shí)的真相,從而改變現(xiàn)狀也就是成了水到渠成,順勢(shì)而為的事情。
人生就是一場(chǎng)長(zhǎng)途跋涉的旅程,有時(shí)候我們會(huì)遇到一片濃霧,不知所向,這時(shí)候,如果我們?cè)囍郎弦惶幐叩?,?duì)照著手里的那張信念地圖,往往就能辨別出旅程的方向,然后繼續(xù)鼓起勇氣,耐心地走下去。
如果你發(fā)現(xiàn)自己總是周而復(fù)始地遇到同樣的問題,那就需要提升自己的思維層次,用『升維思考』來『降維攻擊』,從而解決人生中的破局。